| Polska przedsiębiorczość średniego szczebla cierpi na brak wsparcia w zakresie zarządzania. Coś takiego jak przywództwo w mniejszych firmach leży odłogiem z braku czasu albo z braku świadomości jak ważny jest to temat. W dobie kryzysu oczywiście główną motywacją pracownika jest wynagrodzenie, ale w dłuższej perspektywie nie tworzy się wspólnota celów, a pracownicy są bardzo podatni na zmianę pracodawcy przy pierwszych kłopotach. Świadomy swoich braków pracodawca powinien poszukać mentora. Kogoś kto ma doświadczenie, sukcesy w branży, jest specjalistą. Gdy chodzi o umiejętne wyłuskanie umiejętności określonych jednostek bardziej przyda się wiedza coacha albo po prostu psychologa biznesu. Z tego artykułu https://www.coachwise.org/kiedy-coaching-a-kiedy-mentoring/ wynika więc, że coach pracuje bardziej dla pracowników, a mentor dla pracodawcy. |